门店店长超级合伙人模式

在实践中，欧导研究发现，实体门店创业者和中小企业老板，在面临经营困惑时：

很多老板都头疼，我这店开了三年、五年、十年了，一个好店长培养出来不容易，闹心的是，还不稳定，说不好什么时候就出去单干了。怎么办？

我店里的店长和员工，拿的都是死工资，再加上一点业绩提成奖励啥的，怎么也刺激不了他们干活动力，上班不是刷抖音，就是聊天，一天看不到几个客人，做不了几块钱业绩，也不着急，怎么办？

我一直也想多开几个店，但好店长不好找，也不好培养，所以迟迟动不了，怎么办？

我想让店长参与进来，但是要不要让店长合伙入股？怎么给门店估个价，做价多少入股合适，要不要工商登记，要不要看账，出事怎么办，店长不愿意出钱怎么办？烦心透了。

欧导说：

其实，这整个把门店店长合伙人模式搞复杂了，不用估价，不用工商登记，什么都不用。

今天给大家分享一个简单又好用的门店店长合伙人模式，这也是欧导这么多年辅导了大量企业实践总结出的精华，超级合伙型新商业模式实战应用。

就这一招，用好了，轻松让你的门店业绩提升50%，甚至是1倍，2倍以上。

门店前期可以先从店长经营股分红超级合伙模式开始做！

来看怎么操作：

第一，设定一个门店盈亏平衡点，比如：5万（也就是门店做多少业绩，去除房租+水电+存货++折旧摊销+员工工资等，可以做到盈亏平衡，不亏不赚）

约定好：销售额低于5万不分，高于5万才分；

第二，约定好一个利润率，比如40%（目的：不看账分红）

也就是超出5万部分的销售额，去除成本，有多少利润，提前约定好，不需要一笔一笔看账，店长直接看门店销售额就可以知道赚了多少钱；

有的老板说，我们店的利润率没有这么高，如果刨除5万保底销售额，你的门店还没有40%的利润，直接关门得了；

第三，约定好一个分配比例，比如50%

也就是超出部分的销售额，计算出的利润，我们和店长怎么分；

在这里建议各位老板，分配的比例不能低，尽量不要低于20%，否则店长没感觉；

达到40%，甚至50%以上，店长瞬间会产生自己是老板的感觉，不需要你怎么苦口婆心的教育和引导。

有的老板说，我舍不得分这么高，有一个办法：

把盈亏平衡点调高一点，把利润率调低一点。

举例：一家门店盈亏平衡点为5万，这个月做了8万，店长可以分（8-5）*40%*50%=6000元，一年就是7.2万

店长要不要出钱呢？

答案是：一定要

因为只有钱进来，人进来，心才会进来。

注意：

店长出的钱不是入股金，而是保证金

店长出的钱不是入股金，而是保证金

店长出的钱不是入股金，而是保证金

什么是保证金？

也就是店长不想参与了，可以全额退回的钱。店长不用承担的门店的风险和亏损，

这样就能化解掉店长入股时的顾虑。

如果这样还不能化解，只有一个原因：

店长对老板没信心，对你的店没信心。

如果是这样，店长是不可能把你的门店给干好的。

店长要出多少保证金？

方法如下：

第一，保证金出14.4万，一年分红7.2万，相当于50%的投资收益

第二，保证金出7.2万，相当于一年有100%的投资收益

第三，保证金出3.6万，相当于一年有200%的投资收益

根据你的门店店长承受力，自己合理安排就可以了。

上面的方法，你看懂了吗？